Wenn wir an Führungskräfte denken, denken wir an Leute an der Spitze, die verantwortlich sind, wissen, was sie tun, und andere dazu inspirieren, zu folgen, aber Matt Jenkins weiß mehr darüber, wie er in seinem neuen Buch erklärt: Ein großartiger Anführer werden. Führer zu sein bedeutet nicht nur, im Rampenlicht zu stehen. Es geht wirklich darum, anderen zu dienen. Wenn Sie kein Führer sind, der die besten Interessen Ihrer Anhänger im Auge hat, wird Ihnen niemand lange folgen. Führung ist auch eines der größten Bestrebungen, die eine Person haben kann, nicht aus dem Wunsch nach Ruhm, Vermögen oder Macht, sondern einfach, weil ein wahrer Führer jemand ist, der von anderen geschätzt wird, jemand, der die Eigenschaften besitzt, die erforderlich sind, um nicht nur einen großen Führer zu machen aber auch eine tolle Person.

Deshalb sollten wir alle danach streben, großartige Führer zu werden, und Matt Jenkins, Autor, Unternehmer, Armeeoffizier und Führungstrainer, zeigt uns, wie. In der Einleitung verspricht er uns: “In diesem Buch werden Sie sehen, wie Sie Attribute üben, die Ihnen einen Weg bieten, von einem Anhänger, der mit der Menge läuft, zu einem großartigen Führer zu werden, den Sie schon immer wollten Sein.” Er erklärt weiter: “Sie werden sehen, warum es Ihnen helfen wird, anderen zu vertrauen, autodidaktisch zu werden, Ihr Temperament zu kontrollieren und wohltätig zu sein, um auf dem Weg zu einem großartigen Führer zu werden.”

Während das Buch fortschreitet, führt Matt uns durch die verschiedenen Attribute, die einen großartigen Führer ausmachen, und am besten ermutigt er Leser, die möglicherweise noch keine Führer sind, dort anzufangen, wo sie sind. Wir alle können die Attribute der Führung kultivieren, noch bevor wir anfangen, jemanden zu führen. Zu den Möglichkeiten, solche Eigenschaften zu pflegen, gehören so einfache und anständige Dinge wie das Trinkgeld für diejenigen, die uns dienen, die Pflege unserer Familie, verantwortungsbewusstes Fahren und Abstimmungen. Wie Jesus selbst sagte, werden denen, denen kleine Dinge anvertraut werden können, große Dinge gegeben. Wie Matt hier klarstellt, werden Sie, wenn Sie diese simplen Attribute pflegen, zu einem Führer heranwachsen und die Verantwortung übernehmen, die mit einem solchen einhergeht.

Natürlich wird es im Laufe des Buches immer komplizierter, ein Führer zu sein. Eine der nächsten großen Lektionen ist, wie man Leute dazu bringt, dich zu mögen. Sie erreichen dies, indem Sie ein echtes Interesse am Leben, den Interessen, Zielen und Familien der Menschen zeigen. Matt erklärt: “Wenn ich mit Menschen arbeite, versuche ich, ihre besten Qualitäten herauszuholen, und das bringt ihre besten Anstrengungen zum Ausdruck, was für alle das Beste ist. Es ist sehr leicht, die heikle und zerbrechliche Natur der Umstände zu übersehen, unter denen die meisten Menschen arbeiten Ihr tägliches Leben. Die Menschen, die Sie führen, sind gestresst, leben mit Unsicherheit am Arbeitsplatz, schlechter Fitness und gesundheitlichen Problemen. Sie können mit Scheidung, medizinischen Problemen fertig werden, versuchen, Geld zu sparen, ihre Familien zu erziehen oder unter dem Gewicht der Schulden zu kämpfen. Als großartiger Führer müssen Sie Teil der Lösung für sie sein. Sie sollten ein Anwalt für ihren Erfolg sein, kein Hindernis. ”

Hier werden Sie zu einem wahren Führer, indem Sie Antworten auf Probleme geben, die dazu führen, dass Menschen Ihnen folgen. Aufeinanderfolgende Kapitel bauen auf dieser Idee auf und zeigen, wie man insbesondere in einer Organisation, aber auch im täglichen Leben führend ist. Nur einige der fünfundzwanzig Kapitel enthalten folgende Titel: Selbstbewusst werden, Selbstdisziplin werden, Autodidakt werden, Wörter sorgfältig auswählen, Ihre Rolle finden, Ihr Team kalibrieren und wissen, wie Sie Veränderungen bewirken.

In jedem Kapitel stützt sich Matt auf persönliche Geschichten und Metaphern, um seinen Standpunkt zu veranschaulichen. In Kapitel 13: Finden Ihrer Rolle spricht er beispielsweise über die drei Führungsrollen und vergleicht das Führen eines Zirkus mit drei Ringen. Er benutzt diese Zirkusmetapher, weil es gleichbedeutend ist, gleichzeitig Anführer, Ringmeister, Löwenbändiger und Seiltänzer zu sein. Anschließend erklärt er die Ähnlichkeiten zwischen jeder Rolle und der Führungsrolle und kommt zu dem Schluss, dass Sie einen Zirkus mit drei Ringen leiten können, wenn Sie wissen, welche Rolle Sie spielen müssen und warum dies wichtig ist.

Denken Sie daran, dass Sie nicht in allen Situationen die Rolle spielen können, mit der Sie sich am wohlsten fühlen. Sie können jedoch in jeder der Zirkusrollen mit drei Ringen erfolgreich sein, wenn Sie erkennen, welche Rolle die Situation erfordert – und Sie den Mut und die Fähigkeit haben, diese Rolle zu spielen ein Führer in dieser Rolle. Wenn Sie die Eigenschaften jeder dieser Rollen üben, sind Sie bereit, wenn der Zirkus in die Stadt kommt. ”

Zusätzlich zum Hauptinhalt beginnt jedes Kapitel von Becoming a Great Leader mit einem inspirierenden Zitat und baut häufig darauf auf. Zum Beispiel beginnt Kapitel 8: Kontrolle Ihres Temperaments mit einem Zitat von General Norman Schwarzkopf: “Ich ärgere mich über ein Prinzip, das keine Person ist.” Jedes Kapitel enthält außerdem hilfreiche Aktivitäten, mit denen der Leser darüber nachdenken kann, was in diesem Kapitel gelernt wurde und wie es auf sein persönliches Leben angewendet werden kann, um Führungsqualitäten zu fördern.

Wie ich am Anfang sagte, denke ich, dass jeder, unabhängig von seiner Position im Leben, danach streben sollte, ein großartiger Führer zu werden. Matt Jenkins zeigt uns sehr gut, wie. Ich würde dieses Buch besonders jedem empfehlen, der zum ersten Mal am Arbeitsplatz ist oder das College abschließt und eine neue Karriere beginnt, sowie jedem, der derzeit mit dem Leben unzufrieden ist, der mehr Erfolg und mehr Glück wünscht und keine Angst vor der Verantwortung von hat ein Vorbild für andere sein, indem man Menschen führt. Jeder hat das Potenzial, in seinem Fachgebiet eine große Führungsrolle zu übernehmen. Jetzt bietet dieses Buch die Werkzeuge, um dieses Potenzial Wirklichkeit werden zu lassen.

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